古永鏘曾經是搜狐的總裁兼首席運營官，他對于搜狐的發展有不可代替的作用。后來他選擇了離職，重新回到國內互聯網界，創辦了一個視頻網站-優酷，利用其十幾年職業生涯積累起來的強大資源，使優酷獲得了迅速發展，一年之間便成為國內視頻網站的代表。
2012年3月11日，優酷網與土豆網宣布以100%換股的方式合并，成立優酷土豆股份有限公司。
人物簡介
教育背景
古永鏘接受過國外商科教育，經過多年來跨國公司里實戰和歷煉，積累了豐富的國際管理和經營經驗,而且擁有逾八年的國內投資及運營經驗。
古永鏘曾就讀于加州大學伯克利(Berkeley)分校，獲學士學位，而后在斯坦福大學(Stanford)獲得MBA學位。此外，他還在悉尼新南威爾士大學和北京大學研修過。
香港、澳洲、美國三地生活，加州伯克利分校經濟學、斯坦福MBA，然后是咨詢公司、投資公司、網絡公司的職業經歷，在創辦優酷網之前，古永鏘已經經過了這么一個修煉的過程，其中僅職業經歷就累計長達15年。透過創業前的這段歲月，我們可能更能了解優酷何以能夠在短短一年內，便成為行業內的領軍者。
14歲到澳洲
古永鏘是1966年生的，屬馬，以前大家說古永鏘跟老張（張朝陽）是“龍馬精神”。古永鏘爸爸是土木工程師，祖籍廣州，媽媽是天津的，還有個妹妹。那時候香港流行小留學生，古永鏘的父母都是比較民主的，就問古永鏘：“第一，想不想出去？第二，想去哪？”基本上都由古永鏘自己決定了。
可能是對小學地理課本里面澳洲的圖片印象太深了，藍天綠草的，古永鏘這個人喜歡大自然，住久了香港這種地方，就想找一個人口密度小的地方生活，所以就選了澳洲的學校，14歲就出來了。現在對香港的印象就是有好東西賣，有好吃的，其他的都很淡了。現在去香港古永鏘還要問路，都不好意思說自己是香港人。
原來想象的澳洲都是在海邊，去了以后才知道學校不在海邊，在悉尼坐火車往西三個小時的一個小鎮，兩三百人的一個學校，周圍沒有一個中國人，亞洲人就三個。第一天到教室的時候，很多人都到教室窗口圍觀。這是古永鏘第一次離家獨自生活，而且是來到一個完全陌生的文化環境里面，開始還是很難的，后來就慢慢適應了，感覺功課也不是很難，后來還跳了一級，然后考進了新南威爾士大學學化工，當時在澳洲這個專業是最好的。三考加州伯克利分校
1985年，古永鏘們家里人都要搬到美國去，父母問古永鏘想不想一塊過去。古永鏘爸是工程師，古永鏘自己本來也喜歡理科，所以也想當個工程師，可是進了大學以后發現不是很適合，古永鏘這個人還是相對比較外向的，所以就想利用去美國的機會換個專業。
古永鏘選了加利福尼亞伯克利分校經濟學專業，結果考了三次才考進去。第二次考試失敗，很多人建議古永鏘改其他普通的學校，但古永鏘這個人認準了的事就比較執著。當時的情況雖然比較難，但其實每次到一個陌生的地方，第一年都是比較難的。
后來，古永鏘直接考上了伯克利分校三年級學習，兩年后古永鏘就畢業了。那時候也不知道自己適合干什么，也沒想清楚自己應該在什么地方發展，最后選擇了貝恩咨詢公司，這種公司最大的好處就是可以接觸不同的行業、不同的客戶。在這里，芯片、水電、飲料業古永鏘都接觸了，三年多時間，見過很多不同的公司，有做得好的，也有做得不好的。這三年多對古永鏘職業生涯影響很深，尤其是那種思維習慣，現在古永鏘看到一個項目，馬上就會有很多問題跑出來，各方各面
都去考慮一下。
工作三年后，1992年古永鏘又考了斯坦福。在這里跟很多搞創業的人接觸。一輪一輪的人，講的都是創業的事情，就像給你洗腦一樣。到畢業的時候，人生好像就只有兩條路了：要么自己創業，要么去創投公司。那時候感覺自己創業經驗還不成熟，所以就選擇創投了。
殺回亞洲搞投資
古永鏘在斯坦福的學費其實是貝恩繳的。說好了畢業以后出來繼續給他們服務兩年，之前還說好了貝恩會開拓投資業務，但是等古永鏘畢業的時候，他們對這方面還是不很重視，感覺沒法做。
1994年暑期的時候，古永鏘在北京大學參加了一個培訓班，正好認識了富國投資的創辦人，談了幾次覺得還不錯，就打算過來了。沒辦法，只能把貝恩的工作辭掉，毀約了，還要賠錢。那時候古永鏘全部身家也就三四萬美金，違約金是要六萬美金，最后富國老板給古永鏘借了些錢，才開出來支票。
和第一年到澳洲、第一年到美國一樣，在北京第一年還是很難，古永鏘離開香港15年了，看中文很吃力的，只能一點一點慢慢學。在富國古永鏘干了四五年，做了四個項目，第一個收購了新西蘭一個皮革企業，然后過來跟上海一個皮革國有企業合資，三千萬美金的規模，在當時挺大的。后來還做了一個媒體公司，里面有那個叫ZDNET的網站，還有IT雜志和北京工體的那個海底世界吧，現在還在營業，這三個項目都不錯，后來都成功退出來了。上海還有一個項目沒做好，最后清算了。在富國這幾年，古永鏘收獲很大，一方面是加深了對中國市場的了解，另外也積累一些人脈，尤其是投資圈的人脈，后來幫助搜狐融資，這起了很大作用。告別搜狐開始創業。
1998年古永鏘開始關注互聯網，這時候古永鏘認識了張朝陽。8月份的時候，在北京國際大飯店一樓咖啡廳，他喝咖啡古永鏘喝茶，本來是談給他的搜狐網投資的，結果談了一會兒，他說：“古永鏘不要你投資了，你過來吧。”當時他需要一個人幫助他去融資。張朝陽是物理學博士，而古永鏘是資本圈里出來的，這方面的游戲規則、人脈古永鏘比較熟一點，而且古永鏘也做過網絡，所以很匹配。后來古永鏘就成了搜狐的第一個高管，是高級副總裁兼CFO，那時候搜狐只有一百人左右，張朝陽之外最高的職務也就是總監。
在搜狐，開始的時候古永鏘專注于做融資。上市后，古永鏘提出想做運營。張朝陽和董事會在這方面對古永鏘很寬容。2001年古永鏘開始接手運營了，包括企業發展、銷售、市場、產品。到2001年7月份就當上了首席運營官，后來就做了總裁。
2004年底，古永鏘跟張朝陽提出了離職的想法，因為古永鏘加入搜狐時的目標基本都已經達到了。古永鏘想找一個創業的環境。在搜狐幾年，網絡行業的各種情況都經歷過了，這么多經歷、經驗，對自己創辦公司很有意義。另外一方面，這些年古永鏘積累了很多資源，從組建團隊，到融資，到合作伙伴，還有政府部門，都有很大幫助。
搜狐在文化方面有很多良好的、很人文的東西，比如人與人之間的尊重、東西方文化的結合，還有人際關系的簡單等。現在創業了，這些好的東西古永鏘們會學過來。
職業履歷
1989年至1992年，在國際知名的管理咨詢公司貝恩(Bain)公司任職
1993年在國際知名企業寶潔國際香港公司任職
1994年至1999年，就職于風險投資公司富國集團擔任副總裁，負責媒體、娛樂及工業項目
1999年3月加盟搜狐公司，時任搜狐高級副總裁兼首席財務官，并于2000年始，主管企業發展戰略，負責新業務拓展方面的工作；
2002年，榮任搜狐公司首席運營官，負責公司的業務運營及發展；
2004年，榮任搜狐公司總裁兼首席運營官
2005年11月，創辦合一網絡，啟動資金3百萬美元。2006年6月21日，合一網絡宣布優酷網公測開始，定位為用戶視頻分享服務平臺，古永鏘擔任優酷網CEO兼首席運營官。
獲得獎項
2010年11月5日，“創新十年”評選活動頒獎典禮暨2010經理世界年會在北京隆重舉行，古永鏘榮膺“未來十年新經濟人物。2010年12月21日，獲得2010綜藝人物盛典年度人物。2011年4月，“環球企業家·奧迪2010年度經濟進取人物”頒獎典禮在北京柏悅酒店隆重舉行，榮獲年度經濟進取人物。
創辦優酷
速造“優酷”
一年時間能干什么？古永鏘的答案是，可以打造一家國內數一數二的視頻網站。2006年6月21日，這位昔日搜狐總裁開始創業，推出視頻網站“優酷”。一年后，優酷已經成為國內視頻類網站的核心代表。
古永鏘利用其豐富的經營經驗和人脈資源，迅速打造了一顆網絡新星。不過，要想讓這顆新星找到自己的盈利模式，長期閃耀下去，古永鏘還要經歷更多的考驗。
選擇“視頻”創業
2004年底，古永鏘向搜狐董事局主席兼CEO張朝陽表明去意的時候說了三個理由：一是想陪太太到美國念書；二是長期工作太累，身體吃不消，需要休息一下；三是想重新找一個創業的環境。幾個月后，古永鏘卸任搜狐公司總裁，赴美陪讀。
休息只能是一段時間，休息之后肯定還是要想著干點什么。古太太在紐約大學進修了一年，古永鏘一邊閉關休息，一邊考慮下一步的打算，他那時候的想法是或者重新回到投資公司，或者找一個小公司，或者自己創業，但不管干什么，都要是互聯網。2006年初，當古永鏘在國內重現江湖時，他已經做好了抉擇，“就是感覺網絡視頻的機會到了”。
2004年3月，他將自己發起籌集的300萬美元投入創辦視頻網站優酷。和傳統網站主要以文字和圖片作為傳播內容不同，優酷專門以視頻作為自己的傳播內容。用戶可以將自己的視頻收藏和視頻作品上傳到這個平臺上，與他人分享，也可以瀏覽其他用戶上傳的視頻內容。優酷的工作人員每天24小時不間斷地對這些短到幾十秒鐘，長到十幾分鐘的視頻作品進行審核和推送。
利用“事件”推廣
選擇網絡視頻并非古永鏘的先知先覺。在他加入這個行業的2006年初，正是視頻網站風生水起的時候，各路網絡精英不約而同匯聚此處，最多的時候國內竟有200家公司聲稱要在此業務上尋求發展。
2006年6月21日是優酷的周年慶。此前一天，古永鏘發布了一份類似“企業宣言”的新聞通稿，大概的意思是說，經過一年紛爭，無論在技術上、資金上、用戶上還是品牌上都已經筑就了自己的壁壘，因此奉勸各路同行，最好“別再玩這個了”。這樣的口氣，出自一個入行剛剛一年的新人，確實值得玩味。但以古永鏘一向穩重的性格，敢于喊出這般“狠話”，自然有他的底氣。
在2005年，國內發生的多件熱點大事件中，都已經閃現著優酷這個新來者的身影。張鈺事件、沈陽大雪、重慶史上最牛釘子戶……優酷作為一個視頻網站的優勢都得到了有效的發揮，其中，轟動一時的張鈺事件，幾乎從頭到尾都是在優酷上傳播開來；在沈陽大雪中，由于外地媒體無法進入，優酷用戶傳送出來的大量視頻幾乎成了獨家，甚至央視的節目也從中引用。
所有這些事件，到底是在優酷上無意中誕生，還是優酷內部的有意策劃？面對這樣的問題，古永鏘有時笑而不答，有時含糊其辭，有時還會否認一番。或許，對于這個昔日搜狐總裁來說，已經無需通過任何方式炫耀自己的市場營銷能力。反正這一系列事件，已經將優酷的用戶量帶上了行業第一的位置。
積聚“人氣”生財
當了多年搜狐二當家的古永鏘，深知搜狐公司文化精髓所在，并將其帶入自己創辦的優酷之中。“搜狐講究平等，人與人之間關系比較簡單化，這一點古永鏘會在優酷里面好好推廣。”在優酷辦公平臺上，每一個人的面積一樣大，古永鏘自己也在平臺上占用一格，“現在我們也是全員持股，跟搜狐一開始時一樣，
前臺都有期權。”
古永鏘從搜狐引入了成功的企業文化，但在市場戰略上，卻選擇了一條與搜狐完全不同的路。“搜狐是門戶，講究大而全，優酷堅持做專業視頻網站，廣泛與其他企業開展合作。”“合作第一”的標語，被印在公司內隔板玻璃上。利用自己多年積累的人脈資源，一年之間，百度、盛大、迅雷以及眾多電視臺，都已經成了優酷的深度合作對象。
當然，不管是對內講究平等觀念，還是對外進行合縱連橫，古永鏘的目標都是一致的，那就是聚起內外力量，推動優酷網上的人氣。視頻網站雖然火爆了這么久，但是具體的盈利模式現在大家其實都沒法說清楚。不過可以肯定的是，只要能夠吸引足夠多的用戶到你的網站上來，掙錢的辦法是肯定有的。2006年底，優酷完成了1200萬美元的融資，古永鏘希望在這些錢用完之前，能找到一條生財之道。
優酷于北京時間2010年12月8日22：30分在美國紐約交易所上市。
并購“土豆”視頻
優酷和土豆共同宣布雙方于2012年3月11日簽訂最終協議，優酷和土豆將以100%換股的方式合并。根據協議，合并后，優酷股東及美國存托憑證持有者將擁有新公司約71.5%的股份，成為最大股東，優酷CEO古永鏘也將出任合并后公司的CEO。
優酷土豆宣布完成合并
[2]2012年8月23日優酷土豆和土豆公司宣布，土豆與Two Merger Sub已經依據2012年3月11日公布的合并協議和計劃完成合并，后者是優酷旗下的一家全資子公司。合并完成之后，土豆成為優酷旗下的全資子公司，優酷則更名為優酷土豆，合并后立即生效。
根據合并協議，在合并完成之前已發行和流通的每股土豆A級普通股和土豆B級普通股已經注銷，并換成7.177股優酷A級普通股;已發行和流通每股土豆ADS股(美國存托憑證)換成1.595股優酷ADS股，每股相當于18股優酷A級普通股，并在合并生效前注銷。
土豆ADS股在納斯達克市場的交易將從2012年8月24日起停牌，優酷土豆已經向美國證券交易委員會(SEC)提交了Form 25文件，通知土豆ADS在納斯達克的摘牌，以及土豆股票的注銷事宜。根據美國《證券交易法1934》，土豆將迅速向SEC提交Form 15文件，之后土豆將再沒有提交報告的義務，包括Form 20-F和Form 6-K報告。
今天凌晨0點34分，王微在微博上感慨稱：“七夕夜晚，七年土豆，今晚(8月23日晚)正式退休。謝謝每個的兄弟姐妹，也謝謝路上每個經過的人在故事里留下的一筆色彩……下一個有趣的夢里再見。”
創業歷程
欠錢創業
古永鏘在創業的道路上越走越遠，但想起最初的決定，他仍然覺得自己有點瘋狂。他是在公司的資助下讀MBA的，條件之一就是讀完之后得回去工作。而他卻不想，只有一個辦法，向原來的公司支付違約賠償，而幾萬美元對于當時的古永鏘來說，是一筆天大的數目。幸而他所加盟的創業公司答應幫他賠償一部分，而這些欠款，要待日后從他新工作的薪水中每月扣除。
這家創業公司的名字叫做富國投資，北京的市民現在還熟悉他們投資的一個項目，工人體育場南門的“富國海底世界”。實際上，古永鏘在剛回國的那幾年，拉拉雜雜地做過各種投資項目，主要集中在媒體娛樂和工業，“做過書刊，參與過上海皮革公司的合資”，“在全國各地到處跑，別人只知道我來自香港，卻看不出我還在澳大利亞待過5年，在美洲待了10年，后來有人竟然送我個外號，叫‘神州行的全球通’。”
IT信息垂直網站ZDNET是富國首個互聯網投資項目，它后來被美國媒體集團Cnet收購，在那之后，他的注意力集中到互聯網業務上。而他對待投資項目的態度也從來沒做到完全放手，他總是要從初期就加入，然后和這家企業共同成長，可能我最后變成一個創業經理人，就是從那時候開始的。
結緣搜狐
古永鏘和搜狐以及其創始人張朝陽在一杯咖啡之后就立刻決定要和對方成為創業伙伴。1998年8月他還是富國投資的副總裁，天天在國際飯店會見各種尋找投資的創業者，而張朝陽正在隔壁的光華產業大廈“制造”搜狐。
他們見面以后聊了對互聯網創業的看法，彼此都很認同，而我也很想真正做一次互聯網創業的局內人。見面之后，古永鏘還經過了當時搜狐董事會的“考試”，最后才決定加入搜狐。而所謂兩人一個在美國東海岸待了10年，一個在西海岸待了10年，最后竟然在北京相識的說法，古永鏘卻稱這是個巧合。
安全地玩視頻這個游戲
古永鏘理想中的視頻網站是健康和安全的，它的內容來自網友、拍客們的熱情，來自獨立制作人的創意。他在搜狐歲月中，古永鏘歷任CFO、COO最后到總裁。最后，古永鏘終于決定給予自己新的身份，一個視頻網站的CEO，同時也是一個“拍客”。
這樣的想法在很多從業者眼中看來完全可以稱得上是個徹底的理想，在中國互聯網產業產生的初期，尤其是以做門戶為目標的網站，多半都憑借某些“出格”的猛料搶盡眼球，但古永鏘承認自己在這方面做的“太少”。優酷網在2006年至2007年熱炒的故事包括“沈陽大雪”，那是來自冰封的城市網友們自發拍攝的鏡頭，還有“老人與狗”，這個故事引發網友們對獨居孤苦老人的關注，他最終在網友的幫助下實現了自己的夙愿——到天安門觀看升旗儀式。
古永鏘認為來自傳統門戶的經驗，對于他做好視頻網站幫助很多，比如說對內容尺度的把握以及處理“牌照問題”的經驗。可是視頻內容所面臨的特殊的版權保護問題，可能也是他作為一個創業經理人，從創業以來最大的挑戰。
閉關之旅
古永鏘是個極少務“虛”的人，他喜歡各類計劃。“一個人要有所作為，一定要考慮三五年的計劃。”而他目前這三五年的計劃，起源于2005年他離開搜狐的那次“閉關”。在硅谷，有一種流行的做法是在開始下一次創業之前，或者從一個工作換到另一個工作之間，休息一段比較長的時間，置身事外地休息與思考，這種類似修行的方式被稱為硅谷式閉關。
古永鏘在閉關之初的3個多月里去了墨西哥、秘魯、阿根廷、烏拉圭、新西蘭、澳大利亞、南非和埃及。這趟奢侈而浪漫的旅行至今令他記憶猶新：在墨西哥的碧海里學習潛水；在秘魯坐長途火車，就為了看高原密林里神奇的 馬丘比丘遺跡；在阿根廷的農場里看書。
發現視頻需求
YOUTUBE是已成功模式，古永鏘經常有沖動要把這一切的美輪美奐記錄下來，跟家人和朋友分享，可手中的相機只能留下瞬間的影像，無法傳達那時那刻立體的‘美妙’。”古永鏘突然想到，如果再創業，是不是要做和這種‘記錄’有關的事情。
古永鏘對視頻網站展開了一番分析和考察，那已經是在“閉關”后期了，古永鏘像很多硅谷的職業創業者一樣，在休息了幾個月后認真找起項目來，他開始研究心理學。通過視頻媒體自主地認識事物，是人們本質的心理需求的一種體現，是一種不會消失的需求，網絡視頻必將成為互聯網的主流應用之一。由其引發的商業活力更是不可限量。
理論
視頻產業，在這條產業鏈上，從內容生產到集成到播放器到播放平臺到專門的視頻搜索竟然都可以找到獨立的公司。古永鏘的優酷網分的是視頻分享平臺這一塊蛋糕，它搜集整理網友上傳的視頻內容，讓網民有地方看自己和別人拍下的那些五花八門的玩意，然后吸引廣告，運營模式上有點像“視頻版”的新浪和搜狐。
古永鏘對于門戶網站的搭建和內容監管駕輕就熟，對于怎么游說廣告商也很有經驗，2007年，他高調引入“VV”的概念，表示網站上視頻播放的總次數，這個概念直接給門戶網站最講究的概念“PV”(頁面總瀏覽量)帶來沖擊，廣告主一聽就明白，網民瀏覽文字和看視頻的時間是不一樣的，廣告的含金量也隨之增長。
2007年，古永鏘提出“三個億”理論，這個理論后來成了古永鏘新身份的象征，它爆炸性地對現存所有視頻網站給出生死宣言。他認為，首先視頻是有錢人玩的游戲，融資必須上億，否則別玩。第二，網站上每天播放視頻的次數要上億，否則只是小打小鬧。第三，則是在2009年，優酷的年收入也要上億。做到這一點之后，視頻網站的市場將只屬于一到兩家公司，就像門戶網站只剩下新浪和搜狐。
人在搜狐
一舉成名
最開始古永鏘在貝恩公司以及寶潔國際香港公司，之后在風險投資公司富國集團擔任副總裁，于1999年3月加盟搜狐公司，擔任搜狐高級副總裁兼首席財務官。古永鏘從2000年開始主管搜狐企業發展戰略，負責新業務拓展方面的工作。但是最讓他難忘的是2003年對17173的收購。
當時，新浪在互聯網的地位牢不可破，網易在游戲和短信增值業務的盈利能力也非常突出，TOM異軍突起，搜狐憑借什么樣的策略才能夠重挽昔日輝煌成了頭等大事，成敗在此一舉。此時搜狐手中現金比較充裕，完全可以通過并購來搶占制高點。一個大膽的計劃在他心中形成了。
古永鏘當時觀察后發現，圍繞著游戲產業，服務可以成為未來的機會。此時擁有巨大流量的
17173成為了搜狐關注的目標。新浪游戲與17173是直接的競爭對手，網易和TOM都致力與發展自己的內容，因此搜狐和17173是最具有互補性的。古永鏘于是飛赴17173總部所在地福州。事情果然與古永鏘預料中的發展，搜狐 成功買下了17173。
功成身退
古永鏘在搜狐任職六年，先后出任CFO、COO、總裁，或許是為給自己的搜狐生涯畫上一個完美的句號，古永鏘選擇了在2005年3月31日正式離開。距離1999年3月加盟搜狐，時間整整過去了6年。他的下一個目標，是到一個小公司開始創業，就跟當年到搜狐一樣。在風險投資公司，當他每做完一個項目的時候，就必須抽身出來，不可能繼續在這個領域工作。古永鏘進入一個新的公司里面，親手送它上市，看它贏利。
回憶往昔，古永鏘以歌名“執迷不悔”和“好日子”來描述搜狐創業伊始和目前的狀況。在好日子到來之際，他選擇了出走，似乎確實顯示出他對創業的鐘愛。對于他的離開，搜狐公司董事局主席兼首席執行官張朝陽曾表示：古永鏘先生在搜狐過去6年的成功發展過程中起到了重要的作用，古永鏘們對他繼續尋找新挑戰的決定表示理解。
“硅谷式閉關”
古永鏘在卸任搜狐總裁出任顧問期間，曾到國外旅行及進行市場考察，古永鏘特稱這一時期為“硅谷式閉關”。而在其旅行期間，國內媒體關于他的猜測就始終沒有停過，這其中也曾傳聞他將出任Goolge中國區總裁。他在這期間有不少知名公司誠邀他加盟，但從離開搜狐到今天，古永鏘對創業型公司的熱衷始終不變。斯坦福商學院特有的創業基因根深蒂固溶在古永鏘的血液里，選擇離開搜狐也是希望回到一種創業環境。從創業投資人到創業經理人再到今天的創業管理人，運用自己的經驗幫助有潛力的創業型公司快速成長是古永鏘最感興趣的。
人物語錄
我從來不是一個職業經理人，其實我把自己定位不要做職業經理人。我在搜狐的過程是創業經理人，我離開的時候跟大家說得很明白，我要回到一個創業小公司我們的團隊有技術、產品、設計、營銷、開發等等。
很多人說為什么我不回去做創投，因為我已經做過好幾年這個了，所以我現在是做互聯網公司。
網絡視頻網站是一個投入非常大的項目，至少要投入1億元人民幣。
如果說2008年是中國視頻營銷元年的時候，2009年你可以看到中國視頻網站會有超過1億的收入。
人生態度
凡事不要100分
39歲創業是否身逢其時？古永鏘的同學們，如茅道臨等已經在新浪網風生水起，而他自己敢于從頭開始，得益于手握的大筆投資資金。2005年，當他創辦合一網絡之時，公司賬面上現金超過300萬美元，是國際投行們給他用以尋找項目的啟動款。
那時國內的大勢是，王微已提早一年創立了土豆網，激動網、樂視網等視頻公司也開業迎賓。美國的YouTube開始打造自己的王國，并和谷歌“眉來眼去”。
古永鏘分析了優酷成功的關鍵因素：“除了視頻，優酷什么都不做；只要是視頻，優酷什么都做。我相信，隨著網絡的發展，用戶產生業務，業務產業盈利，這就是前途。”打江山容易守江山難。在互聯網行業，跳槽和破產是每天習以為常的事。對于治企，老古有自己高超的管理藝術。
在公司內部他推進獨創的“一人一口”計劃，基本做到全員持股，增強所有員工對公司的責任感和歸屬感。對于核心團隊，他更是要求凡事不必做到100分，只要80~90分就足夠。對于很多同行提出的“優酷威脅論”，他公開宣稱：“優酷僅植入廣告和貼片廣告賺錢就足夠了，我們不會做成互聯網電視臺，也不會和各大電視臺競爭，我們的節目永遠在電視臺播放后一天，大家是協同關系，不是敵對的。”這就是古永鏘，一個總在改變殘酷環境卻不曾讓環境動搖自己的人。
人物評價
古永鏘帶有職業經理人特有的穩重態度，他溫和而理性。他有固執的一面，不容易被說服，而且，只做喜歡做的事情。古永鏘的經歷，對于在校大學生來說是很好的成功范本。他14歲成為留學生，然后就是長達十幾年的海外求學經歷，在這樣漫長的磨煉之后，很多人會選擇在某發達國家當個高級白領安逸地度過下半生，但古永鏘不但回國創業了，而且一開始還是欠著債創業。
這樣的經歷也許能印證他性格里的冒險因子，古永鏘在大學的時候選修了一門奇怪的心理學課程—《九型人格》，他樂觀、要新鮮感，追上潮流，想過愉快的生活，想創新、自娛娛人，把人間的不美好化為烏有。
在古永鏘身上，還有著多年來做職業經理人而養成的冷靜和決斷力，這可能掩蓋了他愛冒險的一面。反過來想，雖然我們在古永鏘身上看不到草莽英雄式的沖動，也少了些江湖回憶，可是，這并不影響他彬彬有禮的舉止后面對新鮮事物的向往和冒險沖動。畢竟，古永鏘現在做的視頻分享網站，雖然符合了互聯網應用的發展趨勢，但從盈利上講卻仍然存在風險。
他有著樂觀穩重的性格，再加上職業經理人的出身，這樣的管理者，可以叫他創業經理人，古永鏘比單純的創業者更理性，可是比職業經理人又多了一份激情，這是不同于白手起家者的另一種創業者氣質。
