前搜狐副總裁即前搜狐視頻COO劉春，曾在微博上對版權價格的快速變化發出了慨嘆。中國文化產業投資基金副總經理陳杭則披露，“網絡視頻版權從最高賣到一百五十萬，到如今也就賣二三十萬。”

　　所以，在“版權方、分發方、廣告購買方、內容消費方”的產業鏈條之上，版權的角色正在越來越弱，這從此次發難百度陣容中，缺席了優朋普樂這樣的電視版權方也可以看出來。

　　行業進化的第二個結果，就是分發方利益的彼此交織錯節。

　　應該說，多年來的網絡視頻版權口水仗和2009年優酷敗訴付出了45萬罰金，都是視頻行業走向健康的必經之路。優酷在打輸了官司后立刻加入了“聯盟”，而百度也和搜狐等各家也成立了“視頻內容合作組織”。

　　所以，在以上兩個行業基本面的變動之下，人們在這兩年已經可以看到，各家網站目前在視頻版權購買上都有很大支出。例如，據公開財報，2013年第三財季，優酷土豆花掉近3億元，百度則達2.222億元，搜狐全年將花掉8000萬美元。而迅雷在今年也有一些如重金購買周杰倫《天臺愛情》以及《饑渴游戲2》等獨家網絡版權的行為。

　　此外，在一定程度上打通了版權視頻的壁壘——這個最棘手的問題之后，各家視頻網站都將資源轉向了自制視頻之上，這也就帶來了曾被土豆網CEO王微形容為視頻領域的“工業廢水”的UGC自制內容的繁榮。

　　然而，網絡視頻的故事如果只發展至此，那么結局應該是皆大歡喜，“聯盟”發難百度之役就不會發生。但由外部因素刺激導致的視頻行業大勢的驟變，使得視頻行業發生了產業鏈變革。

　　產業驟變與流量饑渴

　　正是在視頻行業走向健康的背景之下，“工業廢水”的價值被重新評估，并且又反向滲透進電視媒體的趨勢，即把之前視頻網站以弱勢的姿態與電視臺被動地進行“臺網聯動”，扭轉為主動地“網臺聯動”。這也就意味著，之前穩定的“版權方、分發方、廣告購買方、內容消費方”的產業鏈發生了質變。

　　PPTV CEO陶闖旗幟鮮明地指出，視頻的第二次革命——網絡的電視化，將使視頻網站在2013年開始盈利。而迅雷主管視頻業務的黃芃則說，前幾年視頻網站只要有一技之長(視頻版權)就能在馬拉松賽的第一個10公里領先，但第二個10公里是“十項全能”的比拼，從內容、運營、產品、營銷到網臺聯動，有一項做得不好就將直接出局。

　　產業鏈條的變化，意味著在版權貶值的同時，流量導入的持續增值。也就是說，視頻行業由2013年之前的版權生意，變成了現在的流量生意(在手游變成快消品的今天更是如此)。而百度在擁有愛奇藝、PPS等視頻分發平臺的同時，自身是中國互聯網最大的流量入口。也就是說，百度不僅是視頻版權內容的分發方，而且是別人難以望其項背的消費者視頻搜索需求的分發方。而在愛奇藝回歸、收購PPS之后，其他各家警惕百度在搜索需求方面自我照顧，這才是此次“聯盟”向百度發難的真實原因。

　　而縱觀整個互聯網大局，PC的增量已經停止，移動設備的更新換代正在迅速放緩。更重要的是，BAT加上360這4家互聯網大公司已經基本完成了對中國互聯網行業的版塊分割。因此，對于視頻行業這種已經由版權為王轉為流量為王的互聯網勢力來說，通過和最大的流量入口百度博弈，來獲得利益是必然的戰略選擇。

　　不過，正因為各家“醉翁之意不在酒”——其訴求其實不是在版權而在流量，所以此次視頻行業糾葛很可能會由“官司”降級為“口水仗”，再降級為各方的利益妥協——在各家向已經羽翼豐滿的百度要得一個安全保證之后，平靜收場。