有一種愛情觀是：不求天長地久，只期曾經擁有。這多少有點自我安慰的意味。SOSO已經隱退江湖，我們姑且用這句話安慰它一下吧!我們說SOSO之死有兩種意思：一、有這個品牌的時候沒做活，二、2013年9月16日，騰訊入股搜狗并將旗下的騰訊SOSO業務和其他相關資產并入搜狗。我們主要探討一下SOSO之死的第一層意思，或許能夠搜索公司、騰訊用戶等一點啟示。

　　一、兵家必談，攘外必先安內(內部原因)：

　　基因說(人員、騰訊內部體系架構)：

　　吳軍以前說過 SOSO 的失敗是騰訊缺乏搜索基因。到底什么叫“缺乏搜索基因”，我們就從兩方面解讀SOSO死因之基因說。

　　SOSO的管理者很復雜，有谷歌的、中搜的、搜狗的、百度的等等，每次的變動都會帶來新一波的管理者，而管理者之間本身就存在著對未來走向的不同看法，互相斗法，最終導致的是內部產品沒怎么樣做，權力的爭斗卻十分激烈，管理者更迭非常快，每次更迭同時也就伴隨著否定過去的一切，重新開始新的一切。領導者和管理者如果不行，基層員工再牛也很難做出多大的成果，畢竟，在這樣的大企業，是需要自上而下發力的。當然了，隨著SOSO的低迷和迷茫，基層員工的進出機制也越來越寬松。與騰訊內部的微信帝國相比，從谷歌挖來的管理者在騰訊的調配資源權力弱，在SOSO拿不出一個leader能與微信的張小龍相提并論，無論的調配權力還是領導魅力。而競爭者百度有robin，360有周鴻祎，搜狗有王小川，而SOSO的吳軍本人就認為騰訊缺乏搜索基因。

　　從騰訊內部產品線架構來看，我們只能說：不是所有的復制都能成功。至少在外人眼中，騰訊一直在貫徹一個理念：你的成功我可以復制!這樣做也給騰訊帶來了一下強勢產品：游戲、郵箱、IM等，但騰訊強勢的產品都不太經常需要搜索;而需要依賴搜索功能的產品如：電商(沒優勢)、地圖(成型較晚)等，騰訊沒做起來，所以如果單獨靠搜索網頁起家，就是死路一條。騰訊還有其他很多的收入來源，犯不著到搜索市場上去遭遇各路英豪，沒有把SOSO當做一個具有重大戰略意義的產品來做。況且，還不一定能拼得過百度，360。抱著這樣的心態，把SOSO做得這么沒有存在感，對騰訊整個公司影響也不會有很大的影響。對百度來說，搜索是命根子。對360來說，搜索上的布局對公司的發展具有戰略意義。這兩點，在騰訊身上，都不成立。

　　產品說(產品定位、用戶體驗)：

　　首先，SOSO定位模糊，一直以來管理層的迷茫(迷茫體現在基因說中的騰訊心態問題)，不知何去何從，從而導致了SOSO沒有做好搜索必需的任何一個層面。定位模糊產品就很難做出差異化，差異化就是用戶體驗，SOSO和百度、搜狗、360、谷歌最大的差異是什么?到現在為止，SOSO依然沒有想清楚，360有安全衛士、瀏覽器;搜狗有輸入法和瀏覽器;有道有詞典;那SOSO有什么呢?SOSO沒有一項能拿得出手的差異化產品。從搜索效果上看，360是從醫藥搜索切入的，這也是在差異化競爭，而SOSO沒有體現過這種搜索效果切入優勢。

　　運營說：

　　渠道(流量)上，SOSO的流量大部分都是買的，來自英雄聯盟、網吧、騰訊內部產品;不僅量少的可憐，而且引流的效果非常差;近7年的時間，各種內部推廣把QQ用戶篩了一遍，卻依然沒有留下的。品牌(口碑)，做了近7年，用戶知之甚少，可以說，這么多年，SOSO沒有做過一次像樣的品牌推廣。

　　搜索的主力用戶還是小白們，360和搜狗可以證明這個道理。反觀騰訊：原來騰訊的TT瀏覽器還不錯，但是總辦認為瀏覽器這個東西沒有什么發展前途和商業價值，直接就放棄了，后來發現360瀏覽器和搜狗瀏覽器對搜索的帶動價值如此之大，又重新把瀏覽器拾起來，不過瀏覽器早過了黃金的進入時期，改頭換面的QQ瀏覽器至今也沒有多少份額，而且QQ瀏覽器默認的搜索引擎，莫不是SOSO極力爭取，也早就換成了百度。另外的如QQ面板的搜索框，聊天窗口中表情搜索等等，也被SNG的產品在新版本中拿下，SOSO已經日漸衰亡了。對搜索引擎來講渠道是何等的重要。